创业总是比保持生意和成长容易。从创业到持续成功的每一个主要阶段，创业者都会面临一些困难的问题，包括调整发展速度、实施重大变革、裁员、与合作伙伴分道扬镳、放弃一些产品等等。如果新企业不能或不愿意实施变革，那么在第五年高失败率的统计数据中，它可能会出名。如果非营利组织总是因循守旧，他们可能会陷入惨淡的经营和停滞。
如果企业希望在面对成长挑战的同时保持正常运行，就需要在五个领域进行调整。挑战往往令人愉快，但调整有时会带来痛苦。这五个领域包括:
人员
最棘手的问题之一是什么时候调整员工——不仅仅是单个员工，而是整个团队组合。创业之初，公司的创始人经常寻求朋友和忠诚的信徒的支持。这些人努力工作，对自己的事业充满热情，对未来的回报充满希望。他们往往一个人有几个职位，每个职位之间有很多重叠。但是，这些工作号码是个位数的创业者，是否有组织建立常规运营体系和在各个专业领域深入发展所需的技能？谁能满足这些要求？我知道一家酿酒公司从成立之初就一直保持着法律。让其他有经验的员工不能排在他们之上，因为他们假装是创始人，觉得自己有发号施令的特权。勇敢的领导会告诉员工，他们必须成长和进步，否则，他们会主动让贤者向这样的领导者致敬。
财务
无论最初的资金来源是风险资本还是公益风险投资，无论是投资者还是捐赠者，组织都会在每个增长阶段遇到改变假设，进而改变做法的挑战。也许投资者希望客户能付出更多的钱(或者只要他们能付出)，从而取代自己成为公司增长的支持者，这是互联网公司在第一次互联网浪潮中面临的挑战，也是当今社交媒体公司面临的挑战。此外，非营利组织增长过快，仅靠亲朋好友的天使投资或本地融资渠道是不可持续的。因此，我们必须开辟可持续的收入和资本来源。如何让自己从投资组合中可有可无的一个转变为必不可少的投资对象？在哪里可以找到合适的新资金来源来扩大组织的规模？一个在多个地方运作的非营利组织，首先依靠在城市附近创办当地企业，然后在政府和基金会中寻找全国性的支持者。最后，根据服务费的持续学校预算，形成了一种适用于各地的可复制盈利模式。
合伙人与盟友
最好的组织会调整自己，以满足他们对提供资源和支持的重要外部关系的需求。同时，企业家不希望被最初的分销合作伙伴、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和愿望牵着鼻子走。如何支持重要的合作伙伴，从他们那里受益，却不会被他们牵连——也就是说，当他们栽跟头的时候，你不会遭受池鱼之苦？同时，如何增加新的合作伙伴，避免冲突？这些问题很难理解。随着组织的不断发展和成长，哪些合作伙伴不应该被选中或使用？
组织文化
你是否具体明确地阐明了组织的概念，并广泛传播并长期传承？你是否时刻保持警惕，防止企业偏离组织文化？大量研究(包括我自己的研究)表明，重视组织文化与持续卓越的业务密切相关。价值观、故事、人工制品和仪式是认同感的来源，使组织能够有同样的感受，追求同样的使命，即使其他一切都发生了变化。文化可以形成内在的凝聚力。在不断成长的过程中，组织必须记录和整理过去的非正式内容，让新的企业家记住并记住它们。
结果与影响
组织为谁创造了什么结果？这些够吗？在最初阶段，只要表明组织能做什么就足够了——从事一个好的职业，或者证明一些做法在少数市场是可行的。在下一阶段，你可能会关注增长指标——与前一年相比，我们今年做得更多。还记得吗？麦当劳(McDonald's)在其快速增长时期，在商店外面贴了一个通知，说他卖了几百万个汉堡。你迟早会面临一个新问题:你的变化对你的企业更重要吗？
从概念验证开始，一步步成长为永久竞争对手的企业之所以能够成为备受推崇的偶像、知名商号或不可或缺的竞争对手，是因为他们可以向不同的用户、接受者和国家利益证明，他们不仅影响直接客户，还影响整个行业。我们都知道成功会吸引模仿。随着组织的增长，维持其独特性将变得越来越困难。然而，组织内部和与组织相关的许多人经常认为，存在足以证明其重要性——非营利组织特别容易陷入这种枷锁。我们怎么能提出这个问题呢？为了，为了改变？
关键是，企业家和组织创始人除了应对创新挑战，保证组织能够开发新产品，培养新能力外，还必须警惕组织因增长而发生的各种变化。预见这些发展很重要，并在每个阶段提出以上五个问题，以便提前计划，并控制变化。
